Самое интересное, что предприниматели на западе новую технологию хватают с пылу с жару и начинают внедрять. У нас такого, к сожалению, нет. Нет спроса на инновации.
- Экономика, наверное, еще не до конца рыночная?
Тут еще и культурные моменты есть. У нас до сих пор все держат своих АСУшников: программист свой, компьютерщик свой…
На западе не то что программиста, там компьютеров своих не хотят иметь. Там все принадлежит некой аутсорсинговой компании, и ее клиенты платят только за услугу. Это дает колоссальное снижение издержек и доступ к самым последним технологиям. Наши предприниматели все это вроде понимают, но… Они берут человека на работу и не боятся, что он украдет информацию, а отдать это направление в аутсорсинг боятся. Это абсолютно алогично: вчерашний сотрудник украл и уволился, попробуй потом ему что-то предъявить. Аутсорсинговая компания никуда не денется: ей всегда можно предъявить требования – ведь есть контракт, соглашение о конфиденциальности, есть гражданский кодекс, есть система сохранности государственной тайны.. Ответственность несет уже целая фирма, которая ценит свою репутацию – ведь это базовая вещь для того, чтобы продолжать работу на рынке. Так что свой сотрудник страшнее. Статистика говорит о том, что 98 % всех проблем в области защиты информации происходит по вине собственных сотрудников.
- В прошлом году компания ICL-КПО ВС выросла на 54%, в этом - на 30. В чем причина такого бурного роста?
- Первая причина – это рост рынка. Причем если рынок растет на 20%, то мы ставим перед собой задачу - расти быстрее него. Это реально – ведь мы были профессионалами всегда, еще с советских времен, когда КПО ВС было флагманом отрасли.
Вторая причина в том, что сегодня мы интегрированы с крупнейшей мировой компанией Fujitsu. И в случае возникновения технических вопросов нам не надо искать ответы на них в интернете или на специализированных конференциях. У нас есть возможность получать максимально подробные консультации у специалистов Fujitsu.
- Что Вы ждете от 2007 года?
- Наша компания планирует сохранить и нарастить темпы роста по каждому направлению бизнеса. Задача - расти не менее тридцати процентов в год. В среднесрочной перспективе в ближайшие четыре года, включая 2010 год, мы планируем вырасти в два - три раза. Это только на внутреннем рынке, не включая экспорт.
Совместно с администрацией Казани мы согласовали место, где будет находиться центр оффшорного программирования, уже одобрен дизайн здания. Сейчас идет процесс согласования условий предоставления земли под строительство центра. Одновременно в наших планах на 2007 год - привлечь сто-двести человек, которые будут разрабатывать программное обеспечение на экспорт. Сейчас у нас уже есть соответствующие заказы. В настоящее время руководитель направления оффшорного программирования находится в Лондоне на переговорах, и я надеюсь, что когда он вернется, привезет заказы еще на пятьдесят человек.
- Реально ли сегодня в Казани найти сто программистов для работы по разработке программного обеспечения на экспорт?
- Найти можно. Сейчас мы систематизировали работу со специалистами, которые смогут работать в этом направлении: разработали положение о резерве специалистов, готовим программу подготовки резерва. Для того, чтобы попасть в резерв, для начала нужно только желание: студенту нужно заполнить анкету и начинать интенсивно изучать английский язык. А дальше все будет складываться индивидуально - в зависимости от его знаний и пожеланий.
"Республика Татарстан" №51/52 от 22.03.07 |