"Наша команда одна из сильнейших в России!"

"Наша команда одна из сильнейших в России!" - утверждает директор НТЦ производственных систем ОАО "ICL-КПО ВС" Теодор Дыхнэ.

- Теодор Семенович, чем из сделанного за 15 лет вы особенно гордитесь?

- Одним из наших достижений является, то, что мы первые в России внедрили полный контур ERP-системы МАХ на предприятии машиностроительной отрасли - заводе электроники и механики в Чебоксарах. Решение охватывает практически все сферы деятельности: подготовку производства, планирование, закупки, сбыт, бухгалтерский учет, учет затрат, оперативное управление производством, управление запасами. Многие до сих пор не понимают, как эта система может нормально работать в российских условиях, но она успешно эксплуатируется уже в течение пяти лет.

У нас достаточно большое количество завершенных проектов. Только в прошлом году мы закончили еще три: это заводы «Электроприбор» (г. Алатырь), «Диаконт» (Санкт - Петербург), «Тиротекс» (Тирасполь). В этом году мы планируем завершить еще три проекта.  В разных стадиях параллельно ведем более двух десятков проектов.

Мы динамично развиваемся, для нас – это необходимое условие выживания. Расширяется линейка отраслевых решений. Осваиваются и развиваются новые направления: в прошлом году создано направление, которое занимается консалтингом в области проектного менеджмента. В настоящее время запущено еще несколько инновационных проектов.

Больше всего я горжусь коллективом.

- Можно ли сказать, что в каких-то сферах деятельности сегодня вы лучшие в России?

- Одно из стратегических направлений деятельности нашего подразделения - внедрение современных методов разработки изделий с помощью построения Систем автоматизированного проектирования (САПР). Причем, в отличие от большинства аналогичных нам компаний, мы совместно с заказчиком разрабатываем и внедряем решения, которые позволяют в разы сократить сроки вывода новых изделий на рынок и обеспечить необходимый уровень конкурентоспособности. Наши решения базируются на современных признанных во всем мире и доказавших свою состоятельность в российских условиях программных продуктах.

Для того,  чтобы применять современные методы проектирования нами разработан и успешно используется у ряда заказчиков модуль интеграции САПР и ERP-системами. Эти решения позволяют управлять себестоимостью изделия уже на стадии проектирования не неся затрат на запуск тупиковых решений. Кроме того, внедрение подобного решения дает колоссальные преимущества, с точки зрения достоверности нормативной базы данных, используемой для производственного планирования в ERP.

И в этой области мы не просто лучшая команда! Мы – единственная команда, имеющая опыт реализации решений такого класса!

- Какой из внедренных проектов вам особенно запомнился?

- Каждый проект дорог, уникален, о каждом можно писать книгу.  Каждого заказчика мы уважаем,  и выделить кого-то одного очень трудно.

К примеру, недавно мы закончили сложный и масштабный проект - внедрение ERP-системы МАХ на ЗАО «Тиротекс» в Приднестровье. Руководство этого предприятие в тяжелых экономических и политических условиях не просто сумело сохранить коллектив, сохранить комбинат, довести коэффициент загрузки оборудования до 94%, люди работают в 4 смены! 80% готовой продукции идет на экспорт, 70% импорта.

Предприятие динамично развивается, используя лучшие практики современного менеджмента, и современные системы управления.

Одна из непростых задач этого проекта заключалась в том, что по условиям заказчика система должна поддерживать двух валютный учет. Эта инициатива Руководства предприятия была вынужденной мерой – гиперинфляция, которая присутствовала в экономике республики, не позволяла поддерживать воспроизводство на прежнем уровне,  не говоря уже о расширении. Поэтому весь учет параллельно ведется во второй валюте (в долларах) с преобразованием на уровне каждой операции по установленным правилам. В результате предприятие не просто обеспечивает финансирование роста объемов производства за счет собственных средств, оно умудряется проводить техперевооружение за счет собственных источников.

Нам, наверное, повезло, что руководители всех наших предприятий - заказчиков – это передовики, Менеджеры с большой буквы, использующие в качестве помощников самые передовые технологии управления.

В целом, географический диапазон наших заказчиков очень широк: Тюмень, Екатеринбург, Челябинск, Санкт - Петербург, Тирасполь.

- То есть,  с каждым новым проектом вашим специалистам приходится решать новые задачи?

- У нас все как у врачей: при одинаковых симптомах у двух больных оказывается разный диагноз; и даже при одинаковом диагнозе лечение подбирается индивидуально с учетом возраста, сопутствующих заболеваний, общего состояния и внутренних резервов организма. Так и в нашем бизнесе, не смотря на то, что мы работаем с инструментами (ERP-системы и САПРы), которые впитали в себя передовой мировой опыт, у каждого заказчика есть свои особенности. И результаты нашей работы зависят от правильно поставленного «диагноза» и верно выбранного «курса лечения». В этом и заключается уровень квалификации консультантов.

- Что бы вы пожелали предприятию и коллегам в канун 15-летия?

- Очень хочу пожелать всем крепкого здоровья. Я часто повторяю фразу нашим сотрудникам: «Ваше здоровье – общефирменное достояние». Желаю благополучия и процветания их семьям. Успехов и карьерного роста. В общем,  «большому кораблю – большого плавания!»