"Любой проект - это взаимоотношения между людьми"

- Галина Григорьевна, как по-вашему: компания-внедренец должна нести ответственность за выбор оптимального программного обеспечения для заказчика?

- Безусловно. У нас в России пока этому не придают должного значения на государственном уровне, а во многих странах уже есть закон, по которому, если IT-компания порекомендовала неверное решение, ее можно привлечь к  ответственности. Мы отвечаем за то решение, которое посоветовали заказчику, так как неправильный выбор может сказаться на бизнесе клиента. Поэтому выбор программного обеспечения - это ответственный шаг, а его внедрение – это путь к успеху проекта. Как правило, чтобы максимально обеспечить требования клиента,  недостаточно использовать пакетное решение. Например, для дочерних предприятий Газпрома  нам пришлось сделать свое решение на платформе 1С. Оно имеет свидетельство Роспатента.

- Ваши планы на ближайшие пять лет?

- Сегодня нельзя быть привязанным к одному сектору рынка, нужно всегда иметь резерв для роста. Сейчас мы расширяем наше присутствие на рынке средних промышленных предприятий. В этом направлении нами уже выполняются работы, мы осваиваем новые программные продукты.

Перед нами стоят задачи совершенствования и в направлении предоставления консалтинговых услуг. Сейчас мы выполняем несколько проектов по  поставновке и автоматизации управленческого учета – решение задач бюджетирования, обеспечивающих  стратегическое  планирование, прогнозирование по принципу «что будет, если...». Это своего рода инструмент, позволяющий формировать долгосрочные планы и формировать бюджеты предприятия .

-Что бы вы пожелали ICL-КПО ВС в канун 15-летия компании?

- Хранить традиции нашего прародителя – завода ЭВМ, завоевывать новые позиции и выходить на новые рынки. У нас для этого есть все предпосылки. И главная из них – это высококвалифицированный персонал и дружный коллектив. Убеждена: надо постоянно заботиться о людях, ведь в итоге именно от них зависит успех предприятия.