"Любой проект - это взаимоотношения между людьми" |
- Приобретенный опыт пригодился и в дальнейшем. С образованием нашего центра как отдельного структурного подразделения появилась реальная потребность в специализации, а именно – предоставление информационных услуг в финансовом направлении – это , прежде всего, автоматизация бухгалтерского учета, но не отдельно взятого предприятия, а распределенных структур. Выполнение подобных проектов требует достаточно высокой квалификации сотрудников. Поэтому на протяжении этих лет мы вырастили из молодых специалистов –выпускников финансово-экономического института экспертов. На конкурсной основе постоянно проводим набор специалистов, причем в части бухгалтерии – это специалисты со стажем работы бухгалтерами, преимущественно даже главными бухгалтерами со знаниями автоматизированной системы ведения бухгалтерского учета. Именно наличие такого потенциала обеспечило нам получение крупных заказов как в направлении розничной торговли, так и в направлении автоматизации крупных корпораций с удаленными филиалами. За 10 лет реализованы проекты для дочерних предприятий газовой отрасли (ООО «Межрегионгаз» - автоматизировано и интегрировано в единую сеть 60 филиалов по России от Калининграда до Новосибирска, ООО «Таттрансгаз», ООО «Самаратрансгаз», ОАО «Газатвоматика», ООО «Газфлот» и др.), для предприятий электросвязи ( ГУП УЭС «ТАТТЕЛЕКОМ» ),для предприятий почтовой связи («Татарстан Почтасы» - 44 филиала по Республике Татарстан) и др. Отмечу, что каждый из внедренных нами проектов интересен по-своему. Это новые виды деятельности, новые знания, полученные в процессе работы. Любой проект – это взаимоотношения между людьми. И особенно ценно, на мой взгляд, то, что мы можем научить людей работать с нашим программным обеспечением…
Конечно, работа над подобными проектами требует определенной технологии, так как с учетом удаленности необходимо предоставить услуги заказчику в течение короткого времени и также квалифицированно, как если бы он находился в одном городе с нами.
С этой целью нами были разработаны технологии внедрения и сопровождения проектов, являющиеся ныне внутренним стандартом. Эти технологии сегодня очень востребованы.
- Появились ли какие-то новые направления в работе научно-технического центра финансовых систем ICL-КПО ВС?
- Да, в этом году мы вышли на уровень консалтинговых услуг с применением новых технологий управления и таких понятий, как «процессный подход» (мы рассматриваем деятельность предприятий как набор бизнес-процессов).
Предоставление консалтинговых услуг сегодня очень перспективное направление. Не секрет - рынок информационных технологий в России долгое время развивался таким образом: сначала предприятия просто покупало компьютеры, на них выполнялись какие-то задачи, потом автоматизировали один участок, другой… В настоящее время трудно найти организацию, где ничего не автоматизировано, зато классической является ситуация, когда информация, благодаря такому «лоскутному» решению, не связана между собой. И сегодня заказчик прекрасно понимает, что подручные средства у него есть, а вот как собрать эту информацию, как на ее базе получить отчет, сделать аналитику - не знает. Решать эти задачи ему помогаем мы.
- Изменились ли за последние годы ваши подходы к работе?
- Наш центр традиционно больше работает со средними предприятиями, но в последнее время у нас идет тесное сотрудничество с центром производственных систем, который внедряет ЕRР-системы на крупных предприятиях. Такое сотрудничество необходимо при выполнении пректов для распределенных структур. На верхнем уровне внедряется достаточно дорогая ЕRР-система, а на нижнем - система автоматизации средних предприятий. То есть мы можем предложить заказчику достаточно дорогое решение и плюс к нему более доступную линейку программных решений, которая будет обеспечивать его деятельность. У нас большой опыт в этом направлении. |