Магический кристалл "РАССТАЛа"

Казанцам предстояло осуществить тщательный аудит бизнес-процессов предприятия с тем, чтобы совместно с представителями «РАССТАЛа» определиться с системой, наиболее полно удовлетворяющей потребности данного предприятия.

В ходе предварительного обследования были конкретизированы цели, стоящие перед автоматизацией предприятия, уточнены требования к системе, проведен сравнительный анализ выполнения требований  различными системами управления.

К выбору системы руководство подошло чрезвычайно ответственно. И это не случайно – по данным авторитетного ресурса www.cfin.ru участие руководства в реализации IT-проекта является определяющим фактором его успеха (оно дает 20 процентов результата). В числе других немаловажных факторов – наличие и соблюдение плана внедрения (19%), ясные цели и четкие требования, участие специалистов клиента (по 16%), а также качество системы и команды консультантов (11%).

Весь этот комплекс – заинтересованное руководство, четкие цели, сотрудники-энтузиасты и профессионалы-консультанты  - у челнинцев сегодня есть. Пройдет еще немного времени, и все ключевые бизнес-процессы «РАССТАЛа» - такие, как управление производством, финансы и логистика - будут управляться «продвинутой» автоматизированной системой. Раскроем карты – по результатам тщательного анализа этой системой признана ERP система Microsoft Axapta, уже известная нашему читателю по предыдущим материалам серии.

Именно Microsoft Axapta сможет наиболее полно помочь компании в реализации стратегических целей корпорации, таких как эффективное управление материальными потоками и производством, создание единого корпоративного информационного поля, независимо от количества юридических лиц, входящих в корпорацию и их местоположения, оперативный учет, ускорение бизнес-процессов, создание информационной базы для принятия адекватных управленческих решений.

День сегодняшний

В настоящее время специалисты «ICL КПО ВС» приступают к осуществлению первого этапа внедрения системы модуля “логистика корпорации”, так же проектом предусмотрена автоматизация производства, бюджетирование, создание корпоративного портала.  Предварительный срок реализации проекта – 1, 5 года. Хотя, конечно, это не значит, что через год с лишним все работы над системой закончатся – как говорится, предела совершенству нет, и вполне возможно, что у предприятия возникнут новые идеи касательно работы системы.  Почему бы и нет? С Microsoft Axapta возможна реализация любых, самых сложных задач.

Первым модулем, который будет внедрен в «РАССТАЛе», станет модуль расчетов с поставщиками, а также учета закупок сырья и материалов.  Предполагается, что на предприятиях корпорации будут автоматизированы 100-200 рабочих мест, 40-50 конкурентных пользователей.

Станет ясно, сколько ресурсов закупать, чтобы оптимально размещать их на складе, сколько конкретно товара нужно произвести в данный промежуток времени, чтобы удовлетворить существующий спрос и не допустить затоваривание складских площадей, сколько заказов планировать одновременно.

По мнению специалистов «ICL-КПО ВС», срок окупаемости проекта составит около двух лет с момента внедрения системы. И дело не только в материальном эффекте, полученном от более грамотного использования ресурсов. ERP-система Microsoft Axapta, обладающая единым информационным пространством и аккумулирующая все необходимые данные в режиме реального времени, поможет руководству предприятия и в принятии управленческих решений.

P.S. Экономическую ситуацию в нашей стране стабильной не назовешь. И чем прочнее будет фундамент, на котором стоит  предприятие, тем больше у него шансов на долгую успешную жизнь. ERP система  Microsoft Axapta – отличное средство сделать этот фундамент надежным и современным.