«Пять детей захотят изучать русский, им скажут «нельзя». Зачем закладывать эту бомбу?»

«Зачастую, если окладная часть низкая и основная заработная плата формируется за счет компенсационных или стимулирующих выплат, у руководителя учреждения появляется соблазн эти выплаты переиграть в пользу тех или иных сотрудников», — объяснила смысл перемен глава минкультуры РТ.

«ТЕЛЕФОН ОБРЫВАЕТСЯ: У НАУЧНОГО СОТРУДНИКА ЗАРПЛАТА — 26 ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ, А У ДИРЕКТОРА — 22 ТЫСЯЧИ»

Внимательно выслушавшая доклад глава профсоюза Сабитова согласилась, что повышение зарплат ее подопечным налицо и нет смысла его отрицать. Однако имеется ряд но, которые мешают сделать картинку  идеальной. Первое — это зарплата руководителей малочисленных организаций.

«Взять, к примеру, тарификацию по музеям Лениногорска, музей Державина в Лаишево — уже сегодня телефон обрывается. У научного сотрудника зарплата — 26 тысяч рублей, а у директора — 22 тысячи рублей. И это сплошь и рядом, и не только в музеях», — жалуется Сабитова. Оказалось, что в зарплате руководителей теперь не учитываются личные заслуги — стаж, звание заслуженного работника, «вредность» и проч.

Аюпова считает, что унифицировать зарплату работников музеев просто невозможно. «Одно дело — Национальный музей РТ. Это огромный холдинг, в состав которого входят музеи не только в Казани. И другое — зарплата руководителя, в подчинении у которого работают 5–7 человек!» — удивляется она таким вопросам.

Министр пояснила, что для работника дома культуры главное не то, что он заслуженный деятель искусств. «Даже если он заслуженный артист, он же не выступает на сцене, он руководит коллективом», — подметила Аюпова. Поэтому прибавка к зарплате директора клуба или музея предусмотрена, но в виде стимулирующей выплаты, которая начисляется по усмотрению учредителя.

Сабитову поддержали и приглашенные для обсуждения члены экспертного совета. Мол, с таким подходом мы рискуем растерять все кадры. «Директор скажет: зачем я буду отвечать за все да штрафы платить, мне проще мне пойти работать учителем, взять 27 часов, и я спокойно буду жить», — возмущались они.

В дополнение выясняется, что в небольших селах директору библиотеки порой приходится работать и за дворника, и за уборщицу, и за отдел кадров, но зарплату он получает одну и совсем небольшую. «Нужно увеличение штата... Наверное, это сказка — если это пожелать», — скромно замечает Сабитова. Оказалось, и правда сказка. «Мы один из немногих регионов России, который на протяжении 25 лет не утратил своей сети [библиотек], но сохранить ставку сторожа и дворника в каждой сельской библиотеке мы не можем», — отрезает Аюпова. Она предлагает решать вопросы с помощью соседей — нередко в тех же зданиях территориально располагается администрация местного сельпо...

«НАНЯТАЯ КАДРОВАЯ СЛУЖБА НАЛОМАЕТ СТОЛЬКО ДРОВ!»

Директор Национального музея РТ Гульчачак Назипова, в свою очередь, порадовалась, что у ее работников средняя зарплата теперь почти 30 тыс. рублей. «Но остается вопрос ХЭС!» — заявила она громким голосом. «Хозяйственно-эксплуатирующей службы», — вежливо пояснила Аюпова депутатам. Выяснилось, что это довольно большая армия водителей, охранников, бухгалтеров и т. п., составляющая порой половину коллектива. Они не входят в число работников культуры, а поэтому их доходы — головная боль для руководителей, и повышать ее приходится своими силами.

«В музее есть инженеры, которые обслуживают IT-технологии. Конечно, мы стараемся их держать за счет внебюджетных поступлений. Мы имеем возможность платить им хорошую зарплату, но есть муниципальные учреждения, которые не имеют такой возможности, и в большинстве своем эти люди почти бесплатно работают», — возмущалась Назипова.

Аюпова показала, что проблему знает, и предложила часть вопросов решать за счет аутсорсинга. «Нанятая кадровая служба наломает столько дров, что мы будем вынуждены вернуться к старым работникам», — сетует глава музея. Та же ситуация с охраной: если нанимать ЧОП, то в конкурсе победит тот, у которого самая низкая цена, а ему ведь еще музейные ценности охранять... В общем, пришли к выводу, что проблему не решить без изменений на уровне Госдумы. Что касается IT-специалистов, было предложено централизовать службу музейных айтишников.