Не спрятаться, не скрыться

Альбина АБСАЛЯМОВА

Что и говорить – экономить в России мало кто умеет. То ли огромные природные богатства это обусловили, то ли наш менталитет тому виной, но западный стиль жизни – чтобы, например, раковину затыкать, когда посуду моешь, или мусор сортировать в разные пакетики – это пока, к сожалению, не для нас.

Впрочем, не исключено, что рост тарифов ЖКХ скоро заставит нас всех об этом задуматься… А на предприятиях вопрос экономии стоит еще острее. Любая расточительность или небрежность в промышленных масштабах оборачивается серьезными потерями.  Например, когда порядка 10 процентов дорогостоящего сырья ежемесячно списывается на технологические потери, у собственника предприятия волей-неволей возникает вопрос –  каков же реальный объем этих потерь? Каков удельный вес сажи и стружки, не превратившихся в готовую продукцию в силу особенностей технологического процесса, и каков  процент сырья, исчезнувшего «просто так», в никуда?

Конечно, если бы Виктору Клочаю, генеральному директору УАЗа и Заволжского моторного завода, и с прошлого года, руководителю Кулебакского кольцепрокатного завода, понадобилось лишь составить баланс металла, оценив количество «входящего» и «выходящего» сырья, он бы не стал и связываться с трудоемким внедрением ERP‑системы. В конце концов, учетные функции худо-бедно могли бы реализовать и сами сотрудники предприятия, тем более, что мало кто из рядовых работников «мечтал» об автоматизированных новшествах. Кому хочется учиться работать по-новому, когда, по большому счету, и по-старому можно жить?

Наша справка.    ЗАО "Кулебакский кольцепрокатный завод" - ведущее российское предприятие по производству заготовок кольцевых деталей для авиационных газотурбинных двигателей, энерго- и газоперекачивающих установок. Также специализируется на производстве бандажей для трамваев и локомотивов узкой колеи,  плоских и воротниковых фланцев для запорной арматуры и соединительных частей трубопроводов, колес для тракторов и других сельскохозяйственных машин.

Правильная команда, правильный инструмент

Однако, если у наемных работников  душа за родное предприятие болит не всегда, то для собственника компании нет интересов выше, чем процветание компании. Так что неудивительно, что, став владельцем контрольного пакета акций Кулебакского кольцепрокатного завода, Виктор Клочай первым делом позаботился наведением полной прозрачности в движении финансовых и материальных потоков предприятия. Совместно с  московскими консультантам - фирмой ООО «Анатолий Кудинов и Партнеры» - было принято решение о внедрении на предприятии ERP-системы, призванной объединить все бизнес-процессы компании. Перед столичными специалистами была поставлена задача проанализировать опыт родственных компаний, и на его основе определиться с выбором ERP-системы и ее поставщиком.

Консалтинговая фирма с заданием справилась – тщательно изучив специфику внедрения автоматизированных систем на предприятиях сходного профиля, москвичи остановили свой выбор на опытной команде, высоко зарекомендовавший себя в сфере работы с ERP-системами – казанском ОАО «ICL-КПО ВС». Решение консультантов было не случайным – специалисты ICL-КПО ВС имеют многолетний опыт внедрения систем управления ресурсами на предприятиях различных отраслей, от машиностроения до текстильной промышленности. Так что в первую очередь была выбрана высококвалифицированная команда, а уже после – путем коллективного «мозгового штурма» – само программное средство.